CCV
Niet langer liever alleen … succesvol samenwerken met andere organisaties
inhoudIn de zorgsector gaan meer en meer organisaties samenwerkingrelaties met elkaar aan. Dit doe je deels vanuit de noden van je doelgroep, deels gestimuleerd door de overheid en deels vanuit de behoeften van je organisatie zelf.
Inzicht in deze materie is zeer belangrijk voordat je er actief werk van maakt. Het is tussentijds ook nuttig om bij de uitbouw van die samenwerking stil te staan. Naast de kansen die netwerken en samenwerken biedt, zijn er immers ook verschillende voorwaarden en aandachtspunten om dit te doen slagen.
Deze dag beoogt in de eerste plaats inzicht te bieden in deze complexe materie. Van daaruit bieden we ook een reflectiemoment aan om bij de sterkten en zwakten van je eigen situatie stil te staan.
1. Verschillen in samenwerkingsvormen, zowel wat betreft het motief, het engagement als de diepgang.
2. Strategische uitbouw van een samenwerkingsverband.
3. Kritische succesfactoren voor samenwerkingsverbanden.
4. Het mandaat van de verschillende betrokkenen.
5. Nuttige vaardigheden bij het samenwerken: externe en interne communicatie, inzicht in de eigen sterkten en zwakten, onderhandelen en strategisch denken.
6. Valkuilen bij de samenwerking.
7. Reflectie op de eigen samenwerkingsstrategie.
Inzicht in deze materie is zeer belangrijk voordat je er actief werk van maakt. Het is tussentijds ook nuttig om bij de uitbouw van die samenwerking stil te staan. Naast de kansen die netwerken en samenwerken biedt, zijn er immers ook verschillende voorwaarden en aandachtspunten om dit te doen slagen.
Deze dag beoogt in de eerste plaats inzicht te bieden in deze complexe materie. Van daaruit bieden we ook een reflectiemoment aan om bij de sterkten en zwakten van je eigen situatie stil te staan.
1. Verschillen in samenwerkingsvormen, zowel wat betreft het motief, het engagement als de diepgang.
2. Strategische uitbouw van een samenwerkingsverband.
3. Kritische succesfactoren voor samenwerkingsverbanden.
4. Het mandaat van de verschillende betrokkenen.
5. Nuttige vaardigheden bij het samenwerken: externe en interne communicatie, inzicht in de eigen sterkten en zwakten, onderhandelen en strategisch denken.
6. Valkuilen bij de samenwerking.
7. Reflectie op de eigen samenwerkingsstrategie.
doelgroep Verantwoordelijken die in organisaties de zorg opnemen voor de uitbouw van een samenwerkingsrelatie of -verband. Dit kunnen zowel bestuurders, directies als gemandateerde stafmedewerkers zijn.
consultant Jan Verbanck
consultant Jan Verbanck
praktisch259 EUR, inclusief btw, inbegrepen syllabus, verslagboek 'Netwerken en samenwerken in zorgorganisaties, lunch en koffiepauzes. De tweede deelnemer van dezelfde instelling geniet 20 EUR korting, de derde en de volgende 40 EUR.
