CCV
Coachen voor leidinggevenden: persoonlijke groei
inhoudCoachen is geen vanzelfsprekendheid voor leidinggevenden.
Coachen is er op gericht het beste uit medewerkers te halen. Dit betekent dat de leidinggevende niet vertrekt vanuit de idee dat hij/zij medewerkers iets moet ‘bijbrengen’ maar wel dat de medewerkers tot zelfsturing moeten komen en dat de leidinggevende in dit proces een cruciale rol speelt. Deze zelfsturing van anderen coachen kan maar als de leidinggevende zelf ook de eigen (on)mogelijkheden, emoties en kennis kan managen. Men kan maar coachen als men zelf lerende is.
Basisidee module 'Persoonlijke groei': Coachen is zichzelf coachend leiden.
Tijdens deze twee dagen bieden we een model aan om over je persoonlijke kwaliteiten als coach te praten. Het opzet is om over jezelf te reflecteren en zo jezelf op een bewustere wijze te sturen. Door te zoeken naar de basis van waaruit je leeft en werkt, kan je de eigen sterke coachingsvaardigheden nog sterker inzetten.
Concreet kijken we aan de hand van ‘het diamantmodel’ van P. Koestenbaum naar de gebieden waarop je als leidinggevende een zekere maturiteit moet verwerven.
• De persoon van de leidinggevende en de invloed op hoe je coacht.
• Leren en leren leren.
• De niveaus van Bateson toepassen in coaching.
• De vicieuze cirkel als mogelijkheid om denkpatronen te beïnvloeden.
• Het diamantmodel van P. Koestenbaum: theorie en vertaling naar de eigen persoon.
Coachen is er op gericht het beste uit medewerkers te halen. Dit betekent dat de leidinggevende niet vertrekt vanuit de idee dat hij/zij medewerkers iets moet ‘bijbrengen’ maar wel dat de medewerkers tot zelfsturing moeten komen en dat de leidinggevende in dit proces een cruciale rol speelt. Deze zelfsturing van anderen coachen kan maar als de leidinggevende zelf ook de eigen (on)mogelijkheden, emoties en kennis kan managen. Men kan maar coachen als men zelf lerende is.
Basisidee module 'Persoonlijke groei': Coachen is zichzelf coachend leiden.
Tijdens deze twee dagen bieden we een model aan om over je persoonlijke kwaliteiten als coach te praten. Het opzet is om over jezelf te reflecteren en zo jezelf op een bewustere wijze te sturen. Door te zoeken naar de basis van waaruit je leeft en werkt, kan je de eigen sterke coachingsvaardigheden nog sterker inzetten.
Concreet kijken we aan de hand van ‘het diamantmodel’ van P. Koestenbaum naar de gebieden waarop je als leidinggevende een zekere maturiteit moet verwerven.
• De persoon van de leidinggevende en de invloed op hoe je coacht.
• Leren en leren leren.
• De niveaus van Bateson toepassen in coaching.
• De vicieuze cirkel als mogelijkheid om denkpatronen te beïnvloeden.
• Het diamantmodel van P. Koestenbaum: theorie en vertaling naar de eigen persoon.
doelgroep Deze cursus richt zich tot leidinggevenden die hun stijl van leidinggeven kritisch willen bekijken en verder aanscherpen met nieuwe inzichten en vaardigheden. Enige ervaring met leidinggeven is wenselijk, zoniet is de cursus 'Van collega tot leidinggevende' wellicht een beter alternatief. De cursus richt zich vooral op het individueel coachen van medewerkers. Het coachen van een team komt uitgebreider aan bod in de cursus 'Teamcoaching’.
consultant Michel Rosius
consultant Michel Rosius
data21/10/2010: van 9:30 tot 17:00
22/10/2010: van 9:30 tot 17:00
22/10/2010: van 9:30 tot 17:00
praktischPer module: 448 EUR (leden van Caritas betalen 390 EUR) - Beide modules: 896 EUR (leden van Caritas betalen 780 EUR)
