
Druk en beïnvloeding maken deel uit van ons bestaan, dus ook van onze werksituatie. Situaties waar die druk en beïnvloeding voorkomen leveren spanningen op waar we op een effectieve en efficiënte manier dienen mee om te gaan. Dikwijls zit het probleem niet alleen in de context waarin we ons bevinden, maar ook en vooral in de manier waarop we ermee omgaan en ernaar kijken. Weten we wel wat we verwachten van ons werk, van collega's, medewerkers en leidinggevenden en welk effect dit heeft op onszelf en op de andere betrokkenen? Welke verwachtingen hebben we over onze eigen rol? Op welke manier gaan we om met wat we als druk ervaren? Wie goed weet om te gaan met druk en beïnvloeding zal zich minder machteloos of schuldig voelen en zal op die manier de eigen inzet en competenties en die van z'n medewerkers beter kunnen waarderen, inzetten en valoriseren.
In elke organisatie ontstaan er situaties van druk waar medewerkers en hun leidinggevenden aan blootstaan. Vooral situaties waar veel van de leidinggevende verwacht wordt of waar hij/zij geconfronteerd wordt met spanningen, kunnen zorgen voor onnodige en negatieve stress als men er op een niet adequate manier mee omgaat. Voor elke organisatie is het belangrijk dat de leidinggevenden ondersteund worden bij het beter leren omgaan met spanningen. Daarbij dient zowel gefocust te worden op de rationele analyse, de optimalisering van de situatie en het gedrag van de leidinggevenden als op het effect ervan op de beleving van de leidinggevenden, de werkrelaties, de motivatie, de teamsfeer, ...
Ons volledige aanbod vindt u in de PDF
| Bijlage | Grootte |
|---|---|
| OMGAAN MET DRUK EN BEINVLOEDING.pdf | 19.23 KB |